করোনাকালে হান্নান গ্রুপের অনুকরণীয় দৃষ্টান্ত

হান্নান গ্রুপ

মানবিকতা মারছে করোনায়। ক্রাশিং অর্থনীতি। এই মহামারীটির সরাসরি প্রভাব পড়েছে দেশের বৃহত্তম রফতানি-আয়ের খাত, পোশাক শিল্পে। অনিশ্চয়তার কম্বল দ্বারা বেষ্টিত, অনেক কারখানার মালিক শ্রমিকদের বিতাড়িত করেছেন। কিছু শ্রমিক স্বেচ্ছায় আবার চাকরি ছেড়ে দিয়েছেন।

এমন একটি কঠিন সময়ে, যখন বেঁচে থাকার চিৎকার এবং শ্রমিকদের বঞ্চনার খবর পাওয়া যায়, পোশাক খাতের হান্নান গ্রুপের কারখানায় স্বস্তির দীর্ঘশ্বাস পড়ে। দুঃখের মাঝে এটি কিছুটা খুশির খবরের মতো, তবে অনুকরণীয়ও।

পোশাক ব্যবসায়ী এবিএম শামসুদ্দিন। তিনি হান্নান গ্রুপের মালিক ও চেয়ারম্যান। তাঁর উদারতায় তিনি হাজার হাজার শ্রমিককে নিয়োগ না দিয়ে বিপুল সংখ্যক শ্রমিককে পুনরায় নিয়োগ দিয়ে একটি উজ্জ্বল দৃষ্টান্ত স্থাপন করেছেন।

তিনি নিজের উদ্যোগে তার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের পাশে দাঁড়িয়েছেন। আসাম এপ্রিলের শেষ সপ্তাহ থেকে একক প্রচেষ্টায় যুদ্ধ শুরু করেছিল। ক্যালেন্ডারের পাতায়, আগস্ট শেষ হয়েছিল এবং সেপ্টেম্বর শুরু হয়েছিল, এবিএম শামসুদ্দিনের লড়াইয়ের বয়স চার মাসেরও বেশি। এই পর্যায়ে বলা যেতে পারে যে তিনি করোনার বিরুদ্ধে অসম লড়াইয়ে জয়ী হয়েছেন।

মার্চ মাসের শুরুতে যখন করোনার সংক্রমণ শুরু হয়েছিল, অন্য অনেকের মতো, তৈরি পোশাক শিল্পে এই সংস্থাটিও উত্পাদন বন্ধ করে দিয়েছে। ২ April শে এপ্রিল, সরকার পোশাক কারখানা খোলার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

গার্মেন্টস কারখানার মালিকদের অনেকে তখন স্বার্থপরতার চূড়ান্ত দেখান। ন্যূনতম হাইজিন নিয়ম না মেনে প্রচুর কারখানা স্থাপন করা হয়, সামাজিক দূরত্ব বা শ্রমিকদের পৃথকীকরণের বিধিনিষেধের প্রতি এক ধরনের উদাসীনতা।

ঠিক তখনই হান্নান গ্রুপ একটি ব্যতিক্রমী উদ্যোগ নিয়েছিল। করোন তাদের 12,000 কর্মী সুরক্ষিত রাখতে তাদের নিজস্ব ব্যবস্থাপনার সাথে কাজ করার জন্য প্রস্তুত ছিল। সংস্থার মালিক এ বি এম শামসুদ্দিন নিজের অর্থ দিয়ে শ্রমিকদের জন্য ৯ টি বিল্ডিং ভাড়া দিয়েছিলেন এবং পৃথকীকরণের ব্যবস্থা করেন। তিনি করোনার পরীক্ষা থেকে শুরু করে কাঁধে আক্রান্ত শ্রমিকদের চিকিত্সা করা পর্যন্ত সমস্ত কিছুর দায়িত্ব নিয়েছিলেন। অন্যরা শ্রমিকদের অর্ধ বেতনের সাথে আচরণ করলেও হান্নান গ্রুপের প্রতিটি কর্মীকে বেতন-বোনাসের এক শতাংশ দেওয়া হয়েছে।

এ বি এম শামসুদ্দিন পৃথক স্থানে কোয়ারান্টিনে রেখে করোনায় আক্রান্ত শ্রমিকদের জন্য খাবার ও চিকিত্সার ব্যবস্থাও করেছেন। প্রায় দুই মাস ধরে 1,356 কর্মীকে পৃথক অবস্থায় রাখার ব্যবস্থা করা হয়েছে। এর মধ্যে কেবল ১৪৩ জন ইতিবাচক ফলাফল পেয়েছে। সংস্থা বিভিন্ন পদক্ষেপের কারণে করোনারি হার্ট ডিজিজের হারও হ্রাস করেছে। যদিও এই সময়ে বেশ কয়েকটি সংস্থায় কম-বেশি ছাঁটাই হয়েছে, গত দু’মাসে সংস্থার পাঁচটি ইউনিটে প্রায় ১,6০০ নতুন কর্মী নিয়োগ করা হয়েছে।

হান্নান গ্রুপ রাজধানী nearাকার নিকটবর্তী গাজীপুর বোর্ড বাজারে অবস্থিত। পাঁচটি ইউনিটে এই সংস্থার 12,000 জনেরও বেশি কর্মচারী রয়েছে। চেয়ারম্যান এবিএম শামসুদ্দিন জাগো নিউজকে বলেন, “আমরা কারখানা খোলার প্রথম দিন থেকেই শ্রমিকদের শরীরের তাপমাত্রা পরিমাপ শুরু করেছি।” তাপমাত্রা বেশি হলে শ্রমিককে কিছু ওষুধ দিয়ে বাড়িতে দু’দিন থাকতে বলা হয়। যদি তাপমাত্রা দুই দিনের মধ্যে না নামায় তবে তাকে সংস্থার নির্দিষ্ট কোয়ারানটাইন সেন্টারে প্রেরণ করা হবে।

হান্নান গ্রুপ

“করোনার লক্ষণগুলি উপস্থিত হওয়ার সাথে সাথে আমরা এগুলি পৃথক পৃথক কেন্দ্রে প্রেরণ করি,” তিনি বলেছিলেন। সুতরাং, মোট 9 টি কেন্দ্র 1,356 শ্রমিকের জন্য খোলা হয়েছিল। পৃথক পৃথক কেন্দ্র পরিচালনা একটি জটিল প্রক্রিয়া ছিল। প্রতিদিন 9 টি কেন্দ্রে রান্না করা খাবার এবং জল সরবরাহ করতে হয়েছিল। 1,400 ফ্লাক্স দেওয়া হয় যাতে প্রত্যেকে যথেষ্ট পরিমাণে গরম জল এবং গুরগল পান করতে পারে। প্রতিটি কেন্দ্রে আদা, লেবু, এলাচ, দারুচিনি সরবরাহ করা হয়। প্রতিদিন সংস্থার ছয় জন চিকিৎসক ও নার্স রোগীদের অবস্থা পর্যবেক্ষণ করেছেন। এক পর্যায়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল যে যাদের কম লক্ষণ রয়েছে তাদের আলাদা করা হবে। করোনার সমস্ত লক্ষণ রয়েছে এমন রোগীদের জন্য টেস্টের ব্যবস্থা করা হয়। মোট people০ জন ইতিবাচক এবং ১৪৩ জন ইতিবাচক পরীক্ষিত হয়েছেন। চিকিত্সকরা এক পর্যায়ে বলেছিলেন যে, রোগ প্রতিরোধ ক্ষমতা বাড়াতে কোয়ারেন্টাইন কর্মীদের বিভিন্ন ধরণের গুল্ম দেওয়া হয়েছিল।

এবিএম শামসুদ্দীন বলেছেন, পৃথকীকরণ কেন্দ্র পরিচালনা করা খুব কঠিন ছিল। আমরা কারখানার কাছে কোনও কেন্দ্র ভাড়া নিতে পারি না, বিশেষত স্থানীয়দের বিরোধিতার কারণে। এ ছাড়া কেন্দ্রগুলিতে বিভিন্ন আইটেম প্রেরণের জন্য কর্মকর্তাদের গতি পেতে হয়েছিল।

তিনি বলেছিলেন যে পুরুষ ও মহিলাদের বিভিন্ন সময়ে (আধ ঘন্টা আগে এবং পরে) কারখানায় প্রবেশের অনুমতি দেওয়া হয় যাতে এত শ্রমিককে এক সাথে কারখানায় প্রবেশ করতে না হয়। ছুটির দিনে একই পদ্ধতি অনুসরণ করা হয়। প্রতিদিন সকালে কর্মীরা প্রবেশ করলে প্রত্যেকের শরীরের তাপমাত্রা পরিমাপ করা হয়। এছাড়া দুপুর ও বিকেলে আরও দুটি তাপমাত্রা নেওয়া হয়েছিল। কারও শরীরের তাপমাত্রা বেশি হলে আমরা তাকে দুই দিনের ছুটি দিয়েছি। পরে, যখন তাপমাত্রা স্বাভাবিক থাকে, তখন আমি সংশ্লিষ্ট শ্রমিকদের কাজে যোগদান করতে দিয়েছি। কারোনাকে সুস্থ রাখতে তার নিজস্ব ব্যবস্থাপনায় কারখানায় প্রচুর পরিমাণে হ্যান্ড স্যানিটাইজার তৈরি করা হয়।

হান্নান গ্রুপ

সংস্থার আধিকারিকরা বলেছেন, 1,356 কর্মী পৃথকীকরণের কারণে এক দিনের বেতন থেকে বঞ্চিত হয়নি। এমনকি তাদের পূর্ণ বোনাস দেওয়া হয়েছে। তবে অনেক সংস্থা তাদের ৮০ শতাংশ কর্মচারীকে প্রদান করেছে।

সংস্থার চেয়ারম্যান বলেছেন, শ্রমিকদের যত্ন নেওয়া কারখানার অন্যান্য শ্রমিকদের মধ্যে কাজ করার আকাঙ্ক্ষা বাড়ে।

“আমার দেহের তাপমাত্রা বাড়ার সাথে সাথে আমাকে আলাদা জায়গায় নিয়ে যাওয়া হয়েছিল,” কর্নেশন যুদ্ধে জয়ী হান্নান দলের এক কর্মী বলেছিলেন। খাবার ও পানীয় সহ সব ধরণের ওষুধ সেখানে দেওয়া হয়। এক মাস এবং 18 দিন পরে, আমার ফলাফল নেতিবাচক ছিল। সমস্ত বেতন এবং ভাতা আমাকে দেওয়া হয়। অনুপস্থিতির কারণে এক দিনের বেতন কাটা হয়নি। তারা চাইলে তা করতে পারত।

সুপারভাইজার এমদাদুল ইসলাম বলেন, করোনার ইতিবাচক পরীক্ষার পরে আমি আলাদা ছিলাম। কাজে ফিরে আসার পরে আমরা কারখানার পরিবেশ নিয়ে বেশ সন্তুষ্ট। সংস্থাটি হ্যান্ড স্যানিটাইজার, মাস্ক এবং অন্যান্য উপকরণ সরবরাহ করেছে।

হান্নান গ্রুপ মূলত বিভিন্ন ইউরোপীয় দেশের নামী ব্র্যান্ডের ক্রেতাদের পোশাক বিক্রি করে। কোম্পানির বার্ষিক 60 মিলিয়নেরও বেশি টার্নওভার রয়েছে।

এসআই / এমএআর / এমএস

করোনার ভাইরাস আমাদের জীবন বদলে দিয়েছে। আনন্দ-বেদনা, সংকট, উদ্বেগের মধ্যে সময় কেটে যাচ্ছে। আপনি কিভাবে আপনার সময় কাটাচ্ছেন? জাগো নিউজে লিখতে পারেন। আজই এটি প্রেরণ করুন – [email protected]